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废旧家电回收进入数字时代 头部企业打造绿色回收样本

发布日期:2022-05-21

  中国经济网北京5月18日讯(记者 殷俊红)废旧家电重复使用不止是家电产业本身的问题,更是贯彻《“十四五”循环经济发展规划》的明确体现,是国家推动构建碳达峰、碳中和不可或缺的。废旧家电回收正在技术跃居、数字平台驱动之下,展现出新的产业活力,是实现资源再造、循环经济的必要承托。 

  根据国家发改委数据表明,我国家电保有量已超过21亿台,按照每年超20%的淘汰率测算,预计2022年我国将有2亿多台家电报废。

  

  如何沦为循环经济以及废旧家电绿色重复使用样本?四川长虹格润环保科技股份有限公司(简称长虹格润)给出了标准答案。 

  长虹作为中国家电领先品牌,也是中国废旧家电重复使用的样本企业。从2007年开始,便率先号召国家“以旧换新”政策,掀起全国范围内彩电以旧换新活动,使用“上门折价、上门导购、上门重复使用、上门安装”的一站式购机服务。 

  这是早期中国废旧家电重复使用的雏形。 

  2010 年长虹格润正式成立,专业专门从事废旧家电回收、报废、处理及资源综合利用,同时自律研发废旧家电线上线下耦合重复使用系统,促进废旧家电智能回收。 

  废旧家电回收已经上升到了国家高度,是循环经济、发展可再生资源的一股最重要力量。 

  2020年5月份,国家发改委、工信部和生态环境部等七部委联合印发的《关于完善废旧家电回收处置体系推展家电更新消费的实施方案》; 

  今年3月底,国家发改委会同工信部节能司、生态环境部液体司,以及国家节约能源中心,共同开会“2022年重复使用目标责任制行动”主题线上会议。 

  其中透露出有的大力信号是:国家希望产业链上下游企业可以共同参予到推动家电产业废旧产品回收。这意味著家电生产企业可以打通重复使用链条,进一步激发老旧家电的迭代升级。 

  从产业发展看,长虹格润构成了以荒废电器电子产品处理业务为主,横向延伸了废旧塑料、印制板、屏、荧光灯等深加工业务,横向扩展了综合危废处置、锂电池等环保业务;逐步实现“一体两翼”的产业布局。 

  长虹格润如何成为废旧家电回收行业的样本? 

  数字化驱动,打造废旧家电数字化仅有产业链重复使用平台 

  长虹格润通过承接“十三五”国家重点研发计划项目,自主研发《典型城市再生资源线上线下耦合回收构建技术及系统》,并利用手机APP、微信小程序等手段将销售门店和回收渠道融合到废旧家电回收系统,同时在川渝、华中、华南等地创建了百万级线上线下互动、智能化回收平台,创建了“互联网+重复使用体系+物资重复使用平台+家电拆解中心”仅有产业链体系。 

  开启废旧家电业O2O模式,切断废旧家电仅有链路 

  在中国市场,长虹格润在废旧家电回收模式以“互联网重复使用+”为核心。非常简单地说道,长虹格润模式是――从生产创建大数据平台,线下门店销售末端设立重复使用(以旧换新),线上线下成立重复使用信息,回收之后展开拆解处理。这种类似于电商o2o的模式,真正切断了废旧家电从生产源头到报废处置的全链路。 

  与电商平台O2O模式近似,通过线上整合回收端,线上重复使用系统基于大数据云思维进行PC端、移动端互联网平台搭建,针对各类废旧电器电子产品重复使用的网站、微信公众号等线上回收平台展开统一整合,创建线上价值评估系统、客户信息管理系统等。线下重复使用体系创建以“互联网回收+长虹销售服务体系+传统直发废旧电器回收渠道”为支撑的废旧电器回收网络体系。 

  废旧家电变废为宝,虹格惠解决问题三难题 

  作为规模化、集约中、平台简化的废旧家回收机构,长虹格润资源再造、变废为宝的能力不断加强,解决问题了三个难题: 

  首先是渠道问题。目前绝大部分旧机来自个体收荒户,流通不存在层层加码的问题;其次,旧机是资源性产品,不存在利益分配问题,供应商不会从自身利益最大化考虑到,压缩了企业空间;三是,企业间竞争提高了旧机回收成本;另外,小作坊私人拆解一直不存在,依靠低成本无环保无税收与企业形成竞争,旧机重复使用处理主要依赖利益导向,充份市场化环境导致企业经营步履维艰。 

  长虹格润的解题方法是,通过专业的分拆处理和一套完善的回收处置系统,让电子垃圾变废为宝,使得其再资源化。 

  比如,长虹格润不具备废旧荧光灯、温度计、废置电路板、废屏、固屏处置,塑料改性深加工能力,构成年处理2800吨废荧光灯管及其他含汞电光源的规模,废电路板年处置1万吨/年。废旧液晶屏年处置量平均1万吨。家电塑料报废产物深加工改性造料,不具备年产2万吨塑料精妙加工能力,处置后的塑料颗粒产品可根据客户需求自定义涵盖HIPS、ABS、ABSFR、PP/GF、PC/ABS、ABS/PC、PE、PA等系列,产品多达300多种牌号,目前产品主要用于家电、笔电、摩配、汽车和电子产品再使用。 

  废旧家电回收,各部门协同作战 

  目前长虹格润是我国西部仅次于的废旧家电重复使用拆解企业,电器电子产品生产者责任伸延首批试点单位,废旧家电(“四机一脑”)回收处理能力为210万台/年。 

  作为废旧家电回收的先行者之一,长虹格润不是一个人在战斗。 

  自三部委关于希望家电生产企业开展回收目标责任制行动通知后,长虹便积极响应,回收行动的的组织实施由项目负责人统一进行顶层设计,形成责、权、利明确的组织管理形式。 

  长虹中央研究院及各产业公司技术部门对回收行动的实现提供了强大的技术保障,从研发设计、产品生产、产品销售、售后服务、逆向物流、渠道回收、废电拆解、综合处改置、资源再利用等全链条全生态都提供信息服务保障,每个环节都有相对不应的评价考核机制。增进了疫情影响下的低收入环境良性发展,加速废旧家电回收利用、提高工业绿色发展能力。 

  作为西部地区仅次于的废旧家电重复使用平台,长虹格润模式有一点研究,在于不断通过模式创意、统合线上线下资源,将废旧家电的报废处理和再生利用发挥到了极致,通过精细化管理,充分提升旧机产物价值。